- Для всех
- С сертификатом
- На русском языке
- 36 часов
- 792₽
- / 990₽
Управление изменениями
Научитесь управлять изменениями в любых организациях. Этот курс, в отличие от многих других, предлагает комплексный подход. Он включает как управленческие, так и психологические аспекты. Охватывает весь процесс управления изменениями: от их необходимости до устойчивых результатов в долгосрочной перспективе. Вы узнаете, как быть лидером, правильно распределять роли и ответственность в команде. Поймёте, как работать с сопротивлением сотрудников и повышать их заинтересованность в трансформациях. Присоединяйтесь, чтобы получить проверенные инструменты от эксперта с 20-летним опытом и применять их в реальных рабочих ситуациях.
- Для всех
- С сертификатом
- На русском языке
- 36 часов
- 792₽
- / 990₽
Чему вы научитесь
Понимать, когда организации нужны изменения, и поэтапно планировать их
Идентифицировать триггеры изменений и их влияние
Различать гибкие и ригидные структуры организаций, подбирать соответствующие подходы к изменениям
Формировать команды, руководить процессами изменений, используя лидерские и управленческие навыки
Анализировать причины сопротивления сотрудников изменениям и разрабатывать стратегии их преодоления
Применять трёхэтапную модель реализации изменений
Внедрять изменения и достигать поставленных целей через управление проектами
Обеспечивать долгосрочную устойчивость изменений в организации
Содержание курса
Курс состоит из 4 модулей, в которых есть видео, дополнительные материалы (презентация, список литературы), а также тесты для самопроверки.
- 4 модуля
- 4 темы
- 36 часов
- Сущность управления изменениями в организации
Поговорим об изменениях в целом и о том, как определить, нужны ли они организации. Обсудим факторы, которые влияют на изменения и вызывают их. В конце модуля рассмотрим жизненный цикл организации и её подверженность изменениям.
- О чём этот курс
- Потребность в управлении изменениями
- Триггеры изменений
- Гибкие и ригидные организации
- Руководство изменениями
Какой он — эффективный руководитель? Разберёмся в том, какими качествами должен обладать лидер и как правильно распределять роли и ответственность в команде.
- Управление, руководство и лидерство при реализации изменений
- Команда реализации изменений
- Преодоление сопротивления изменениям
В зависимости от индивидуальных особенностей личности (активность, реактивность) люди по-разному сопротивляются изменениям. Вы узнаете, как учитывать эти особенности, чтобы преодолевать сопротивление сотрудников, и получите практические рекомендации.
- Реактивность и проактивность
- Причины сопротивления изменениям
- Формы сопротивления персонала
- Способы преодоления сопротивления людей
- Реализация изменений в организации
Трёхэтапная модель реализации изменений Курта Левина — одна из самых удачных и удобных для применения на практике. Мы подробно остановимся на этой модели и рассмотрим управление проектами как инструмент реализации изменений. В конце модуля вы узнаете, как закрепить результаты трансформации.
- Трёхэтапная модель реализации изменений
- Управление проектами как инструмент реализации изменений
- Обеспечение долгосрочной устойчивости результатов трансформации
Автор курса
Олег Алфёров
Сертификат от БФУ
Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.
