Честные скидки до 60%0 дней 00:00:00Выбрать курс
Партнёры Академика Pro
% Осталось ещё0 дней 00:00:00
  • Для всех
  • С сертификатом
  • На русском языке
  • 36 часов
− 20%
  • 792₽
  • / 990₽
Логотип БФУБФУ Новинка

Управление изменениями

Научитесь управлять изменениями в любых организациях. Этот курс, в отличие от многих других, предлагает комплексный подход. Он включает как управленческие, так и психологические аспекты. Охватывает весь процесс управления изменениями: от их необходимости до устойчивых результатов в долгосрочной перспективе. Вы узнаете, как быть лидером, правильно распределять роли и ответственность в команде. Поймёте, как работать с сопротивлением сотрудников и повышать их заинтересованность в трансформациях. Присоединяйтесь, чтобы получить проверенные инструменты от эксперта с 20-летним опытом и применять их в реальных рабочих ситуациях.

  • Для всех
  • С сертификатом
  • На русском языке
  • 36 часов
− 20%
  • 792₽
  • / 990₽
Посмотреть программу

Чему вы научитесь

  • Понимать, когда организации нужны изменения, и поэтапно планировать их

  • Идентифицировать триггеры изменений и их влияние

  • Различать гибкие и ригидные структуры организаций, подбирать соответствующие подходы к изменениям

  • Формировать команды, руководить процессами изменений, используя лидерские и управленческие навыки

  • Анализировать причины сопротивления сотрудников изменениям и разрабатывать стратегии их преодоления

  • Применять трёхэтапную модель реализации изменений

  • Внедрять изменения и достигать поставленных целей через управление проектами

  • Обеспечивать долгосрочную устойчивость изменений в организации

Содержание курса

Курс состоит из 4 модулей, в которых есть видео, дополнительные материалы (презентация, список литературы), а также тесты для самопроверки.

  • 4 модуля
  • 4 темы
  • 36 часов
  • Сущность управления изменениями в организации

    Поговорим об изменениях в целом и о том, как определить, нужны ли они организации. Обсудим факторы, которые влияют на изменения и вызывают их. В конце модуля рассмотрим жизненный цикл организации и её подверженность изменениям.

    • О чём этот курс
    • Потребность в управлении изменениями
    • Триггеры изменений
    • Гибкие и ригидные организации
  • Руководство изменениями

    Какой он — эффективный руководитель? Разберёмся в том, какими качествами должен обладать лидер и как правильно распределять роли и ответственность в команде.

    • Управление, руководство и лидерство при реализации изменений
    • Команда реализации изменений
  • Преодоление сопротивления изменениям

    В зависимости от индивидуальных особенностей личности (активность, реактивность) люди по-разному сопротивляются изменениям. Вы узнаете, как учитывать эти особенности, чтобы преодолевать сопротивление сотрудников, и получите практические рекомендации.

    • Реактивность и проактивность
    • Причины сопротивления изменениям
    • Формы сопротивления персонала
    • Способы преодоления сопротивления людей
  • Реализация изменений в организации

    Трёхэтапная модель реализации изменений Курта Левина — одна из самых удачных и удобных для применения на практике. Мы подробно остановимся на этой модели и рассмотрим управление проектами как инструмент реализации изменений. В конце модуля вы узнаете, как закрепить результаты трансформации.

    • Трёхэтапная модель реализации изменений
    • Управление проектами как инструмент реализации изменений
    • Обеспечение долгосрочной устойчивости результатов трансформации

Автор курса

  • Олег Алфёров

    Олег Алфёров

    Бизнес-тренер, консультант по развитию бизнеса

Сертификат от БФУ

Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.