- Для всех
- С сертификатом
- На русском языке
- 36 часов
- 792₽
- / 990₽
Управление проектами: основы
Какой у вас проект? Продуктовый, инфраструктурный, технический, социальный? На этом курсе вы научитесь управлять любыми проектами, независимо от их направленности и масштаба. Опытный бизнес-тренер и консультант по развитию бизнеса подробно расскажет, как проходит каждый этап работы: от идеи и планирования до передачи результата заказчику. Узнайте, как выбрать правильный подход, и воплощайте проекты вашей мечты!
- Для всех
- С сертификатом
- На русском языке
- 36 часов
- 792₽
- / 990₽
Чему вы научитесь
Понимать, как разрабатывать продукт и бизнес-план
Формировать успешные команды и избегать распространённых ошибок в их организации
Разбираться в ролях и ключевых навыках руководителя проекта
Взаимодействовать со стейкхолдерами проекта и эффективно управлять рисками
Применять традиционные и гибкие подходы к управлению проектами, включая Agile и фреймворк Scrum
Выбирать и адаптировать подходящую модель управления в зависимости от проекта
Создавать продукты, ценные для целевых потребителей
Содержание курса
Курс состоит из 6 модулей. В конце вас ждёт итоговый тест.
- 6 модулей
- 6 тем
- 36 часов
- Основы проектного управления
Вы познакомитесь с основами проектного менеджмента, включая процесс разработки продукта, бизнес-плана и проекта.
В конце модуля мы рассмотрим компоненты системы поставки ценности, такие как портфель, программа, проект и задача.
- Основы проектного управления
- Проектный менеджмент и сфера его применения
- Разработка продукта, бизнес-план и проект
- Компоненты системы поставки ценности: портфель, программа, проект, задача
- Руководитель и команда проекта
Поговорим о роли лидера — руководителя проекта — и ключевых навыках, которые нужны для успешного управления.
Ещё вы узнаете, как формировать успешную команду и какие составляющие важны для её эффективной работы.
- Роль и ключевые навыки руководителя проекта
- Составляющие успешной команды проекта
- Стейкхолдеры и риски проекта
Мы расскажем, кто такие стейкхолдеры проекта и как с ними взаимодействовать, учитывая их интересы и ожидания.
Также вы получите подробный алгоритм управления рисками, чтобы избежать возможных проблем и снизить их влияние на ваш проект.
- Взаимодействие со стейкхолдерами проекта
- Управление рисками в проекте
- Традиционные подходы к управлению проектами
Остановимся на классических методах управления проектами (на примере PMBoK).
Поговорим об уставе проекта, рассмотрим процесс планирования и выполнения проекта. В конце модуля сфокусируемся на теме мониторинга и контроля с подготовкой итогового отчёта по результатам.
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Выполнение проекта
- Мониторинг и контроль проекта
- Завершение проекта
Автор курса
Олег Алфёров
Сертификат от БФУ
Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.
