Начните лето с горячих скидок до −85%0 дней 00:00:00Выбрать курс
Партнёры Академика Pro
ProProВсе материалы курса доступны по подписке Академика Pro
  • Для всех
  • С сертификатом
  • На русском языке
  • 90 часов
  • 15 000
Условия подписки

Современные практики бирюзового управления

Традиционная система управления: нет мотивации, переработки, нерешаемые проблемы. Устали? Создайте план перехода компании к эффективному — бирюзовому управлению.

  • Для всех
  • С сертификатом
  • На русском языке
  • 90 часов
  • 15 000
Условия подписки
Посмотреть программу

Чему вы научитесь

  • Руководить незнакомым отделом

  • Регулировать конфликты и эмоции в команде

  • Применять бирюзовые принципы управления для достижения целей компании

  • Создавать и внедрять инновационные решения

  • Создавать мотивирующую рабочую атмосферу

  • Собирать эффективные команды

  • Использовать разные инструменты управления проектами

  • Анализировать и улучшать бизнес-процессы

Содержание курса

Курс состоит из 4 недель интенсивных занятий, которые помогут вам стать экспертом в управлении. В конце каждого модуля есть итоговые тесты, а в конце курса вас ждёт итоговое задание — план перехода на бирюзовую систему управления.

  • 4 модуля
  • 4 темы
  • 90 часов
  • Виды управленческих парадигм

    Может казаться, что есть одна иерархическая система управления и только внутри неё можно руководить лучше или хуже. Но на самом деле известно как минимум шесть систем. Вы изучите их и узнаете, как парадигма управления влияет на взаимоотношения сотрудников и результаты работы.

    • Введение.
    • Виды управленческих задач.
    • Цветовая характеристика управленческих парадигм.
    • Диагностический тест.
    • Ответственность, поручения и обещания.
  • Бирюзовая парадигма управления

    Мы рассмотрим гибкую систему самоуправления — бирюзовую (по цветовой схеме Разгуляева). Вы узнаете, какие преимущества у этой парадигмы и как применять её инструменты в системах управления других цветов.

    • Отличия эволюционных целей бирюзовой управленческой парадигмы.
    • Самоуправление в бирюзовой управленческой парадигме.
    • Целостность в бирюзовой управленческой парадигме.
    • Преимущества бирюзовой управленческой парадигмы.
    • Почему бирюзовая управленческая парадигма не присутствует везде?
    • Инструменты для решения управленческих задач.
  • Эволюция к бирюзовой парадигме управления

    Третий модуль посвящён переходу к бирюзовой системе управления. Мы предупредим о препятствиях, которые могут появиться, когда вы начнёте внедрять эту систему. И покажем, как с ними справиться.

    • Аудит текущей системы управления компанией.
    • Необходимые мероприятия для эволюции в бирюзовую компанию.
    • Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления.
    • Возможные возражения на предложение эволюционировать.
  • Итоговое задание

    У каждой компании своя специфика, а у сотрудников, которые хотят что-то изменить, — разный уровень влияния. Проявите творческие способности и создайте план перехода на бирюзовую систему управления. Так вы сможете найти путь трансформации, который подойдёт именно для вашей компании.

    • Необходимые условия для эволюции к бирюзовой парадигме.
    • Итоговое задание.

Автор курса

  • Валера Разгуляев

    Валера Разгуляев

    Управляющий информацией компании «Вкусвилл»

    Создатель портала biryuzovie.ru. Практикующий специалист и докладчик в сфере управления величиной запасов. Знает, как перейти к бирюзовой парадигме управления, и обучает этому организации

Сертификат от ФРОО

Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.