Современные практики бирюзового управления
Традиционная система управления: нет мотивации, переработки, нерешаемые проблемы. Устали? Создайте план перехода компании к эффективному — бирюзовому управлению.
- 15 000 ₽
- Формат обучения
- Онлайн
- По окончании
- Сертификат
- Язык
- Русский
- Тип обучения
- Курс
- Длительность
- 90 часов
- Уровень
- Для любого уровня
- 15 000 ₽
Чему вы научитесь
Руководить незнакомым отделом
Регулировать конфликты и эмоции в команде
Применять бирюзовые принципы управления для достижения целей компании
Создавать и внедрять инновационные решения
Создавать мотивирующую рабочую атмосферу
Собирать эффективные команды
Использовать разные инструменты управления проектами
Анализировать и улучшать бизнес-процессы
Содержание курса
Курс состоит из 4 недель интенсивных занятий, которые помогут вам стать экспертом в управлении. В конце каждого модуля есть итоговые тесты, а в конце курса вас ждёт итоговое задание — план перехода на бирюзовую систему управления.
- 4 модуля
- 4 темы
- 90 часов
Виды управленческих парадигм
Может казаться, что есть одна иерархическая система управления и только внутри неё можно руководить лучше или хуже. Но на самом деле известно как минимум шесть систем. Вы изучите их и узнаете, как парадигма управления влияет на взаимоотношения сотрудников и результаты работы.
- Введение.
- Виды управленческих задач.
- Цветовая характеристика управленческих парадигм.
- Диагностический тест.
- Ответственность, поручения и обещания.
Бирюзовая парадигма управления
Мы рассмотрим гибкую систему самоуправления — бирюзовую (по цветовой схеме Разгуляева). Вы узнаете, какие преимущества у этой парадигмы и как применять её инструменты в системах управления других цветов.
- Отличия эволюционных целей бирюзовой управленческой парадигмы.
- Самоуправление в бирюзовой управленческой парадигме.
- Целостность в бирюзовой управленческой парадигме.
- Преимущества бирюзовой управленческой парадигмы.
- Почему бирюзовая управленческая парадигма не присутствует везде?
- Инструменты для решения управленческих задач.
Эволюция к бирюзовой парадигме управления
Третий модуль посвящён переходу к бирюзовой системе управления. Мы предупредим о препятствиях, которые могут появиться, когда вы начнёте внедрять эту систему. И покажем, как с ними справиться.
- Аудит текущей системы управления компанией.
- Необходимые мероприятия для эволюции в бирюзовую компанию.
- Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления.
- Возможные возражения на предложение эволюционировать.
Итоговое задание
У каждой компании своя специфика, а у сотрудников, которые хотят что-то изменить, — разный уровень влияния. Проявите творческие способности и создайте план перехода на бирюзовую систему управления. Так вы сможете найти путь трансформации, который подойдёт именно для вашей компании.
- Необходимые условия для эволюции к бирюзовой парадигме.
- Итоговое задание.
Автор курса
Валера Разгуляев
Сертификат от ФРОО
Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.
