- Для всех
- С сертификатом
- На русском языке
- 42 часа
- 6 000₽
Управление инновационными проектами
Курс посвящён управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрён в начале XXI века в работах японских специалистов. Данный подход лёг в основу стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M). В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя. Управление ценностью требует её постоянного контроля с использованием специальных индикаторов — все эти процессы также рассматриваются в данном курсе. В том числе, даются полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике.
Вы узнаете про
Модель открытых инноваций
Руководство Осло
Управление знаниями
Модель конкурирующих ценностей
Сбалансированную систему показателей
Stage-gate модель
Сценарное планирование
Технологические дорожные карты
Бюджетирование, ориентированное на результат
Бенефит-менеджмент
Модели оценки компетентности
Содержание курса
- 7 модулей
- 7 тем
- 42 часа
- Проекты и управление проектами в современной организации
- Основные подходы к управлению проектами и программами.
- V-образный проект — кейс Matsushita-Panasonic, Япония.
- Кейс компании Technic group.
- Управление инновациями: модели и механизмы
- Когда возникает потребность в инновациях.
- Модель сбалансированных инноваций.
- Открытые инновации. Фронтальные инновации. Кейс Chiyoda, Япония.
- Стратегии инноваций
- Выбор стратегии инноваций.
- Оценка инновационной активности организации.
- Планирование и контроль инноваций.
- Организационная инновация — быть или не быть
- Проекты организационных изменений.
- Методика анализа организационных изменений.
- Организационные инновации в мегапроектах.
Автор курса
Григорий Ципес
Сертификат от МФТИ Физтех
Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.
