Тратьте с умом
в Чёрную Пятницу0 дней 00:00:00Выбрать курс
МФТИ Физтех Новинка

Гибкие методологии разработки высокотехнологичных продуктов

Курс посвящён всестороннему обзору методов управления проектами по гибким методологиям с углублённым рассмотрением одной из самых популярных из них — Scrum. В нём рассматривается практика применения методов управления к реалистичным сценариям, с которыми вы столкнётесь в качестве участника agile-команды. Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО при поддержке АНО «еНано».

  • 6 000 ₽
Условия акции
Посмотреть программу
Формат обучения
Онлайн
По окончании
Сертификат
Язык
Русский
Тип обучения
Курс
Длительность
35 часов
Уровень
Для опытных специалистов
35 часов
  • 6 000 ₽
Условия акции

Чему вы научитесь

  • Применять ключевые практики гибких методологий в своих проектах

  • Сравнивать такие подходы с основами традиционного проектного управления

  • Понимать менталитет людей, практикующих Agile

Содержание курса

Курс состоит из 7 модулей. Каждый модуль включает в себя несколько 5–10-минутных видеороликов, документов для самостоятельного изучения и полезных шаблонов. В конце каждого модуля предусмотрено тестовое задание.

  • 7 модулей
  • 7 тем
  • 35 часов
  • Традиционный подход к управлению проектами
    • Что такое проект. Традиционные этапы работы над проектом.
    • Первый этап. Определение проекта и его свойств.
    • Установочное совещание и фиксирование деталей проекта.
    • Второй этап. Планирование проекта. Составление списка задач.
    • Элементы планирования. Временные, стоимостные и ресурсные затраты. Сетевые диаграммы.
    • Диаграммы Ганта на практике.
    • Оценка рисков.
    • Третий этап. Контроль и анализ проекта. Мониторинг затрат.
    • Управление отставанием и анализ проекта.
  • Agile: методологии гибкого проектного менеджмента. Концептуальные основы
    • Agile-методологии. Что это?
    • Agile-термины: практики, артефакты, церемонии, процессы и модели.
    • Процессные модели.
    • Agile-манифест.
    • Agile-методологии.
    • Agile-ценности.
    • Agile-принципы.
    • Обзор жизненного цикла agile-проекта.
  • Жизненный цикл agile-проекта
    • Этап представления.
    • Этап планирования.
    • Этап реализации.
    • Этап адаптации.
    • Этап закрытия проекта.
    • Советы и подсказки.
  • Критерии подбора и практика создания agile-команды
    • Традиционная роль менеджера.
    • Scrum-команда и роли в ней.
    • Участник команды.
    • Владелец продукта.
    • Scrum-мастер.
    • Матрица ответственности (RACI).
    • Другие роли в agile-проектах.

Автор курса

  • Дмитрий Мячин

    Дмитрий Мячин

    Кандидат экономических наук, доцент Института экономики, математики и информационных технологий (ЭМИТ) РАНХиГС при Президенте РФ

    Преподаватель и приглашённый индустриальный эксперт МФТИ. Руководитель проектов в Департаменте информационных технологий Правительства Москвы. До этого работал ИТ-директором в международном холдинге. Имеет 10+ лет опыта работы по разработке и внедрению ИТ-систем, запуску стартапов и управлению гибкими командами. Специализируется на управлении проектами по гибким методологиям (XP, Lean, Scrum)

Сертификат от МФТИ Физтех

Подтвердит, что вы прошли курс, и усилит ваше портфолио или резюме.