Гибкие методологии разработки высокотехнологичных продуктов

Содержание курса

Курс состоит из 7 модулей. В каждом модуле есть короткие видео, дополнительные материалы (документы, полезные шаблоны) и тесты для самопроверки. Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ+Сколково при поддержке АНО «еНано».

• 7 модулей
• 7 тем
• 35 часов

• Традиционный подход к управлению проектами

  Рассмотрим основные аспекты управления проектами в традиционном подходе, начиная с определения проекта и заканчивая анализом его выполнения.

  Вы узнаете, как проводить установочные совещания и фиксировать детали проектов, составлять списки задач и работать с элементами планирования. Научитесь оценивать риски и принимать решения на основе данных.

  • Что такое проект. Традиционные этапы работы над проектом.
  • Первый этап. Определение проекта и его свойств.
  • Установочное совещание и фиксирование деталей проекта.
  • Второй этап. Планирование проекта. Составление списка задач.
  • Элементы планирования. Временные, стоимостные и ресурсные затраты. Сетевые диаграммы.
  • Диаграммы Ганта на практике.
  • Оценка рисков.
  • Третий этап. Контроль и анализ проекта. Мониторинг затрат.
  • Управление отставанием и анализ проекта.

• Agile: методологии гибкого проектного менеджмента. Концептуальные основы

  Agile, как импровизация в музыке или танце, даёт командам свободу для креативности и реакции на изменения в моменте.

  Мы подробно остановимся на теме agile-методологий. После модуля вы сможете легко ориентироваться в динамичной среде проектного менеджмента, адаптироваться к изменениям и эффективно управлять проектами.

  • Agile-методологии. Что это?
  • Agile-термины: практики, артефакты, церемонии, процессы и модели.
  • Процессные модели.
  • Agile-манифест.
  • Agile-методологии.
  • Agile-ценности.
  • Agile-принципы.
  • Обзор жизненного цикла agile-проекта.

• Жизненный цикл agile-проекта

  Вы познакомитесь с этапами жизненного цикла agile-проекта, научитесь применять итеративные методы разработки, завершать проект и передавать результаты заказчику. 

  Мы расскажем, как давать и получать обратную связь, проводить ретроспективы и анализировать процессы.

  • Этап представления.
  • Этап планирования.
  • Этап реализации.
  • Этап адаптации.
  • Этап закрытия проекта.
  • Советы и подсказки.

• Критерии подбора и практика создания agile-команды

  Вы узнаете, как подбирать участников и распределять роли в agile-команде. Покажем эффективные методы управления процессом с использованием инструментов, таких как RACI.

  Основной акцент сделан на практических навыках и стратегиях, которые нужны для успешной реализации agile-подхода.

  • Традиционная роль менеджера.
  • Scrum-команда и роли в ней.
  • Участник команды.
  • Владелец продукта.
  • Scrum-мастер.
  • Матрица ответственности (RACI).
  • Другие роли в agile-проектах.